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集团公司召开重点项目建设推进会

来源: 本站

时间: 2019-10-25

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10月23日,集团公司召开重点项目建设推进会,总结前三季度项目建设推进工作,研究解决项目推进过程中面临的主要困难和问题,安排部署第四季度工作。集团公司党委副书记、副董事长、总经理冯文生出席会议并讲话。集团公司党委委员、董事,港航公司党委书记、董事长李永林主持会议。集团公司领导邹蔚、唐勇、黄斌、彭洪、汪伦、张志英、闫克俭、王栓铭等出席会议。

会议通报了集团公司重点建设项目前三季度推进完成情况,各项目公司就项目进展情况、存在问题、上半年推进会上提出问题的解决落实情况,以及第四季度工作安排作了汇报,集团公司领导和相关部门也提出了务实的工作举措与落实要求。

冯文生指出,今年以来,各单位紧紧围绕集团公司年度建设目标任务,稳步推进各项工作,取得了积极成效。但对照目标任务来看,前三季度重点建设项目投资计划不及预期,特别是计划新开工项目前期工作总体推进不理想,必须切实增强责任感、使命感、紧迫感,攻坚克难、奋力追赶,确保优质高效完成年度各项建设任务。

冯文生强调,各单位、各部门要化压力为动力、变被动为主动,以更加饱满的热情,以务实的工作举措,全面抓好四季度重点工作。一是要聚焦年度目标,强化措施确保全面完成。要尽快补齐欠账,克服工作短板,特别是现阶段投资进度完成较差的项目,要认真总结分析,积极采取措施,务必迎头赶上。对新开工项目,要找准关键点,摸清突破口,加快开工要件和手续报批,尽早实现开工建设。有通车目标任务的汶马、仁沐、成乐扩容和泸黄加宽改造等4个项目,要详细梳理剩余工作量,强化施工组织管理,全力加快项目建设进度,确保年度投资、开工、通车三大目标全面完成。二是要聚焦项目难点,深入研究解决困难问题。要始终坚持问题导向,认真落实工作主体、管理主体和督导主体“三个主体”责任,加快前期要件审批、统筹推进要素保障。针对项目建设中的主要困难和问题要加大沟通会商研究,全面查找问题症结,分层级深入研究和落实解决措施,切实加强外部沟通协调和内部协同配合。三是要聚焦建设品质,切实提升项目建设水平。要认真学习《交通强国建设纲要》和《四川省高速公路网规划(2019-2035年)》,以创新务实举措积极践行交通强国、交通强省建设。要全面贯彻落实集团公司《公路水运品质工程建设指南》,加大技术攻关和科技创新,构建适应交通高质量发展的标准化体系,增强企业核心竞争力。要主动适应交通建设项目投融资模式、建设管理体制的创新发展,持续提升项目建设管理水平。

最后,冯文生还就推进项目建设的有关重点工作提出了明确要求。他强调,各单位要增强技术管理力量,切实提升施工管理能力和企业核心竞争力;要强化督导考核,逗硬兑现奖惩措施,强化激励约束效果;要加强资金调度,科学实施融资计划,减少资金沉淀,降低财务成本;要抓好安全维稳,高度重视特长隧道、瓦斯隧道等施工安全风险较大的工程管理,保障农民工工资按时兑付;要结合项目的整体安排和实际进展,提早谋划明年的项目建设工作。

集团公司相关部门负责同志,川高、成渝、藏高、建设、轨道公司以及各重点项目负责同志等参加会议。